企业日常管理中常用的一个工作方法

1.目的

也就是需要确认你的方向是什么，你需要达成什么。通常指长期的时间框架（如4年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。

2.目标

怎样衡量达成目的过程中的进展？对目的作量化指标；周期性（季度或月度）追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。
制定目标应遵循原则：明确的、可衡量的、切实可行的、结果导向的、有时间限制的。

3.计划

把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。成功的计划就是用品质作为原则，确定做事的时间和标准。
确定计划需要从目标设定开始，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。忽略检验标准，也忘记时间的安排，更多的是只会总结不会计划。

「总结」总结的是过去，「计划」计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有「过去」却没有「未来」的人。

4.行动方案

指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。步骤：写下所有为达成目标必须做的事；责任：每一个步骤由谁负责；支持：期望什么样及谁的帮助；时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。

2021年真不容易，全体员工努力工作，快乐生活。承受一切该承受的，快乐一切可快乐的。学会担当，学会原谅，学会扛起责任和义务。
感谢有你们不离不弃的一路陪伴!